净利润增长8.5倍，不良率下降近6个百分点——深圳平安银行行长理查德提交的2007年度成绩单，向外界证明他的转型计划已经收到实效。
事实上，2007年对深圳平安银行来说，只能算是转型的序幕，更多的是协调各类关系，继而搭起了一个大的框架：四级银行架构，11条业务职能线。
搭架子
如果用三个字来概括2007年的深圳平安银行，那就是：搭架子。
此项计划胎动于2006年中，按照理查德当时的规划，将在14个领域展开全面转型。截至2007年底，是项工作已在11条业务职能线展开。具体包括公司业务、国际客户业务、个人业务、风险管理、资金转型、IT、运营、财务、人力资源、法律合规、行政管理等。
除新成立法律合规部外，其他10条业务线基本是在原有基础上改良。而其他的几个领域如公司治理、中小企业、信用卡业务、销售渠道管理等也是各有生发。
其中，由副行长叶望春统一管理的对公业务发展重点仍在中小企业业务上。2007年7月与10余家城商行的结盟运动可视为其年度高潮，随后小额信用贷款每月以约20笔的放贷速度推进。
深圳平安银行财报显示，截至2007年12月末，本外币贷款余额约620亿元，同比增加140余亿元，增幅约30%。其中，对公一般贷款余额约360亿元，同比约增加140亿元。
信用卡业务由常务副行长陈伟(来自招行)主导，自2007年5月正式启动以来可谓声势赫赫。深圳平安银行财报显示，截至2007年12月末，共发出信用卡26万余张，完成交易额近11亿元。该年，深圳平安银行还成立了信用卡事业部。
至于销售渠道管理，深圳平安银行主要还是借助平安集团的保险销售网络，信用卡业务的迅速扩张正式得益于此。顺延之下，深圳平安银行成立了总行、区域事业部、分行、支行的四级架构。
