刘翔转身 品牌营销新难题
刘翔因伤退出比赛，这个结果出乎所有人的意料。这对于签约刘翔的众多品牌而言，确实是不折不扣的现实课题。
品牌追星营销亦受伤
刘翔“伤退”， 留下的是一个悲情英雄的背影，它愕然神伤了亿万观众，无不让人扼腕叹息。然而，更为感到震惊和挫败的是那些在刘翔身上下了赌注的广告商们，这打乱了广告商的“刘翔”营销计划。
那些广告主最受伤？
张五常老先生说:“我认为这次刘翔的胜与败，其个人的广告收益会起码相差十亿元”，估计业内则普遍认为，此番退赛，刘翔个人的损失将超过1亿元，而赞助企业将减收超过30亿元。不管是专家还是业内人士，对刘翔退赛造成的巨大损失是异口同声。
“刘翔退赛”暴露了体育明星的品牌传播风险，WPP Group旗下智威汤逊(JWT)的北亚首席执行长唐锐涛(Tom Doctoroff)表示，刘翔退赛给那些在他身上投资的品牌造成了“大问题”。(智威汤逊为伊利制作了刘翔出演的乳品广告。)
刘翔在2007年代言了14个品牌:安利纽崔莱、VISA、伊利、耐克、交通银行、联想、中国邮政、元太、奥康、杉杉、双钱、升达、白沙、中国移动；2008年，又增加了平安保险、凯迪拉克等重量级的企业和品牌。这其中，有奥运赞助商，也有非奥运赞助商。刘翔退赛，对奥运赞助商的影响显而易见，虽然非奥运赞助商的广告被限制，但对其产生较大的连带效应也不同忽视。
