几年前，中国饮料巨头娃哈哈进军童装市场，迈出跨行业经营、多元化发展的第一步，几年后的今天，我们看到，娃哈哈童装的市场表现并不令人满意。同一时期进入童装市场的还有太子奶，但今天我们看到太子童装已经成为商场中打折促销的主角。
太子奶、娃哈哈看准国内的童装市场并没有错。近几年，我国童装业发展迅速，童装年销量呈现节节上升势头。据有关数据统计，我国16岁以下的儿童约有3亿多,２００6年童装消费达到１０多亿件。以每件50元的价位计算，消费总值达到500亿。庞大的发展前景及利润空间，吸引了像杉杉、梦特娇等成人服装品牌的的关注，纷纷涉足童装行业。
但是，太子奶、娃哈哈的品牌延伸还是存在策略性的问题：我们来看看太子奶。太子奶一直生产和销售儿童乳酸菌，是一个典型的儿童品牌，太子奶以儿童品牌为主线来进行品牌延伸，进入童装、儿童化妆品领域，这一思路并没有错。但品牌延伸的一个前提是其主业在该行业已经处于领先地位，企业有足够的人力、物力和财力来考虑跨行业运作，否则将面临主业倒退、新业又难以突破的尴尬局面。
“老鼠啃仓”的故事可能会给我们一些啓发：一只没心的老鼠去啃粮仓，老是啃着啃着就泄气了，心想：这木板还有多厚呀，想着想着就停了下来，重新换一个地方，心想这个地方可能会薄一点，结果这个地方没有啃透又换了一个地方，最後一个地方也没有啃透，其实都只差一点儿就要啃穿了，只要再坚持一会儿，就可以吃到金灿灿的谷子了。
太子奶在其主业液态奶市场，只是一个不折不扣的二线品牌，与一线品牌伊利、光明、三元三大巨头相比，有着短期内难以逾越的差距。在这种情况下，太子奶应该专心做奶，将“奶业”这个粮仓啃透，可以肯定的是，太子奶在密云建立我国活性乳酸菌发酵奶最大生产基地，并推行牧工商产业链一体化的行为。但在目前主业并不强大，“奶业”粮仓并未啃透的情况下却急于啃“童装、化妆品”的粮仓，不禁令人捏了一把汗。
营销即战争，根基未稳的“太子”要在两个不同的战场同时打赢两场现代化战争谈何容易！
