“公关”单据
“只因没有持续对医院有关科室进行‘公关’，我公司在这家医院的业务由盛转衰，而且前期的公关也前功尽弃。”2007年12月初，合肥市某医药公司经理田先生给本报打来电话，讲述了自己在医药销售过程中如何陷入“潜规则”，最终又如何被这一“潜规则”“抛弃”的全部经历。
无法忍受“潜规则”，合肥市某医药公司经理自曝内幕——
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每次拿钱都有签名
田经理对记者说，2005年下半年，他想与肥西县人民医院检验科建立业务联系，在检验科一名检验员的引见下，他认识了该医院相关负责人，并送了“见面礼”。为何找到这名检验员，田经理称主要是这名检验员与肥西县卫生局一位领导是亲戚关系。
田经理说，这名检验员告诉他，要想获得向医院供货的机会，必须“打点”相关科室和相关负责人，于是田经理通过他进行了一系列“公关活动”。“从2005年下半年到2006年底，我总共花去各项公关费2万多元。”田经理说，这些“公关费”多数都由这名检验员领取，并由他“分配”给医院相关科室及相关负责人。田经理也留了个心眼，检验员每次到田经理公司拿钱时，田经理都会让他在票据上签上自己的大名，从而在该公司形成了不少“公关”单据。
“公关费果然为我赢来了回报。”2006年，田经理的公司在该医院的业务做得不错，并在医院的采购招标中中标，成为2007年该医院检验科的主要供应商。
田经理说，他本以为可以松口气，在“公关”方面变得“小气”了，然而他发现，公司在该医院的业务量不久就掉了下来。“公司过去在该医院的业务基本都在15万元以上，而2007年只有几千元。花出去那么多公关费就这么打水漂了？”田经理后来得知，原来该医院检验科的大部分业务交给了另一家公司。“医疗行业的‘潜规则’实在是个无底洞，我不能越陷越深。”田经理左思右想，终于鼓足勇气带着“公关”单据向本报披露有关内幕。
证据
“公关”单据何其多
田经理提供的“公关”单据名目较多。以下是部分“公关”单据的记录：
