老虎在动物世界里可以说是王中之王，所以老虎可以纵横驰骋，肆无忌惮。 也恰恰因为老虎喜欢为所欲为，所以老虎不善群居，缺乏团队精神。
迄今为止，老虎从来没有建立自己的优势群体组合，也没有建立老虎王国，相反，老虎由于人类的壮大发展而濒临绝迹。 狼群却因为其独特的习性，一直繁衍不息，成为最具生命力的动物群体，并全票当选为最具团队精神的动物代表。
企业内部最迫切的问题，就是训练问题。
为了企业的健康与壮大，为了企业快速而稳健的发展，就必须从训练做起。
不提高企业的管理水平、技术水平和操作水平，不肃清企业各种不正确的偏向（包括思想上的、行为上的、习惯上的和技能上的），便断然不宜肆意扩张，更不可贸然兼并重组。因此，要有计划的进行企业内部训练，是目前企业发展的重要课题。专家建议，用下列材料和方法进行内部训练，企业本身则要有更详细的讨论，并坚决的去执行训练计划。
一、 训练的材料
1、思想分析。思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定文化，文化决定命运。所以，企业训练的当务之急是训练干部，尤其是中高层干部进行思想分析的能力。要杜绝只训练自己而忽略部署的行为，要坚持狼群精神，要让孤独的老虎思想变为蓬勃向上的狼群思想。
2、优秀企业和先进模式的训练方式。老虎的萎缩在于他忽略的人类的先进模式――群居，狼群的繁衍不息在于他借鉴了人类战争的思想――团结。
3、组织常识。团队的优势不在于简单的结群，而在于严谨而高效的组织。
4、企业内部十个错误思想的纠正（可参见《职业经理人常犯的11种错误》）。
5、耐性训练。企业失败的一个重要原因是不能持之以恒，当空子钻多了以后，也就是漏洞加大了，所以企业必须打造贯彻执行的持久性。
6、全员参与的策略和技术。 7、数据统计与质量分析。
8、训练的调查与训练的技术。 9、技能训练和方法训练。 10、现状分析及改进。
二、 训练的方法
1、宣传简报、标语、图画。 2、各种训练的小册子。
3、训练班。 4、有组织的分配看书。
5、制度执行竞赛。 6、技能比武。
7、个别谈话。 8、批评与自我批评。
9、小组例会。 10、部门大会。
11、骨干分子培养。 12、训练资格补贴。
当训练持续进行，老虎就有可能变成狼群；当老虎变成狼群，企业就能打败跨国巨头，正如红军战胜国军一样。红军注重党内教育，企业则须加紧内部训练！
