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  谁在影响中国管理
正在影响中国管理实践的因素有哪些？它们是谁？这里的“影响”，是指“正在”、“确确实实”对中国企业管理产生重大、广泛、深远的影响。我们特别突出“正在”，即我们不仅仅是回顾，更关键是寻找出当前企业需要、有用的经典管理密码，我们强调正在进行时。我们还强调选择时必须体现出的一种大局观，要有视野、前瞻性，引领中国管理实践。
150个密码，150种决定未来成败的新视野。150个密码，带来150种不同的管理视野。我们推出150个密码，是为了帮助中国企业解决当前面临的管理难题，帮助他们理解和把握最新最实用的管理理念、商业模式、新技术、新工具，帮助他们把握住新兴的行业商机。那么，在那些基业常青的职业经理人身上，我们应该学习什么？我们如何抓住新技术机遇实施赶超战略？如何学习和借鉴标杆典范的经验？
是它们，打开了中国CEO的视界。国外部分：No.1《世界是平的》作者：托马斯·弗里德曼，《纽约时报》专栏作家，曾三次赢得普利策奖。核心思想：将全球化分为三个阶段：“全球化1.0”、“全球化2.0”和“全球化3.0”，在“全球化3.0”中，技术进步和网络的流行、创新模式的革命，已经把竞争的平台推平。只要拥有充足的创造力，每个人都能参与全球的合作与竞争，成为世界的主角。
她们是女性经理人的榜样，男性经理人的话题。她们是职场上的铿锵玫瑰，她们是女经理人的标杆、男经理人的话题，她们是中国商界的骄傲！在以男性为主导的商界社会中，她们是万花丛中最鲜亮的那一抹红！绝不因为是女性，她们就丝毫缺少管理的铁腕、事业的雄心、竞争的魄力、敏锐的洞察力，以及对管理理念和管理方法的创造能力。相反，正是因为观察和分析企业行为的角度与男性不同，使她们开创了与男人世界迥然不同的管理模式和风格。
管理创新，已经成为中国CEO们普遍关心的问题！这里选出的10项，只是中国企业近年来实施管理创新实践的代表。或许昨天，中国企业曾因某些方面缺乏创新而交过学费；而今天，中国企业也因方方面面的管理创新而飞速发展，闪耀世界！
它们是中国企业管理的助推器！全球化大潮汹涌，企业所处的市场经营环境，已经发生了翻天覆地的变化。日新月异的新时代，不但要求企业有较强的学习能力、快速的反应能力和适应能力，而且要求企业有对新的管理理念和管理工具的快速接受和学习及应用能力。如果不能及时吸纳和应用新的管理思维，必将落后于时代，在激烈的竞争中处于弱势。在中国企业管理的突飞猛进中，所涌现出来的管理理念和管理工具数不胜数，这里选出的，仅仅是最具代表性的10项。
您的公司在哪个区域最有机会？全球经济发展呈现出两个明显趋势：产业集群效应凸显和区域经济辐射力增强。而区域经济又集中表现在以中心城市为基础的辐射型经济和以中型城市为纽带的城镇群经济，前者如以港深穗为中心的珠三角、以沪宁为中心的长三角、以福厦为中心的闽三角等，后者如中原城市群、东北城市带、西安经济带等。由于区域经济及其产业的辐射与集群效应，企业管理也深受其影响，下面五大经济区域就很具有典型性。
数以亿计的美金正砸向它们。捡垃圾会不会成为创富的新行业？在今天，当女首富张茵跳入人们的视线时，如此发问一定不会遭到别人的冷眼。因为我们所处的这个剧变的时代，什么都可能发生，关键在于从捡垃圾的背后看到了什么，如果是环保这个新兴的行业，那必然大有作为。市场需求和技术创新，正催生出一个又一个新兴行业。从典当行、环保、手机电视，到新能源、航天科技。每个新行业都将带动庞大的市场，成为新的经济增长点。
解密顶级领导者8小时之外的世界。“我喜欢我选择”，生活方式代表了一种来于内心的社会认同与处世态度。这之外的感召力和深化度也能将个人风格加以企业化，许多欧美商业大腕甚至因此成为“政教合一”的企业精神领袖。下面我们将介绍影响中国CEO的十大生活方式，解析5个W，并列出奢侈指数、成本，为您全面了解与明智选择提供参考坐标。
任何新技术催生的应用，都为企业注入强心剂 在产品甚至竞争手段同质化的今天，成功的企业为什么能够超越对手，同类型公司的业绩为何差距迥然，答案或许有很多种。但有一点可以肯定，那就是新技术应用于产品和管理时，会给企业带来突破性的商业价值。 我们所推荐的，均是在目前或者更长的时间内，对企业管理产生重要影响的技术和产品。首先，这些技术具有革命性的创新，有广阔的应用前景；其次，能够帮助企业创造新的商业模式，开创新市场；第三，改善业务流程。
向他们能学什么，又不能学什么？著名外企基本上都在本国经营卓越，拥有优质企业文化与管理制度，并享有世界知名品牌和完善的产品服务体系。他们在中国具有良好社会形象，对中国本土人才成长，技术创新有良好支持。10家公司，10种模板。欧美公司以品牌和行销著称，在高科技行业和人才培育方面见长；日韩企业带来先进的制造业管理方法与理念，在自动化、生产效率、品质管控方面都有非常独到的成就。这些外企给中国企业带来了可供借鉴的管理模式和理念，已经或正在为中国企业所学习和模仿。
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