特点：
学术界认为家族企业有以下特点：强有力的一把手,感性决策,有限资源的使用,股本结构不清晰、家长决策、创业者退位风险、任人唯亲、董事会不懂事等。
弊端：
1，组织机制障碍：家族企业内部的各类利益集团和感情关系，使得领导者在处理利益关系时陷入两难境地。
2，人力资源的限制：在家族式企业一般外来人员很难享受股权，难以融入组织。而且由于难以吸收外部人才，企业更高层次的发展会受到限制。
3，不科学的决策程序导致失误：家族企业往往缺乏决策的民主性、科学性。

1.管理模式的巨变
2.人才观的巨变
3.公司治理的巨变
4.价值文化的巨变
5.创牌意识的巨变
6.战略思路的巨变

　　　　　　　　　　　　>>更多

　　面粉大王、棉纱大王、红色资本家、中国首富。百年来，荣氏家族从来都不缺乏这样的王牌称号……　　 >>详细

　　尽管许多家族企业管理平庸、技术低下，但仍有很强的生存能力和竞争能力，这就是家族式管理模式特有的优点，集中表现在…… >>详细