怎样把今日民营企业的“草”变成“大树”，方法是采用具有优生优化的嫁接形式。作为中国的民营企业，要根据自身的具体情况选择自己持续和谐发展的道路。对于正处在十字路口，到了发展瓶颈的企业，这里具有战略决策的指导意义。 |
1．企业核心能力薄弱，生产专业化程度低，难以实现快速反应。
2．企业生产计划控制能力弱，生产管理计算机程序化低，企业往往以高库存保证连续生产，生产成本高。
3．对市场反应迟缓。企业大都采用的是滞后的产品推进方式，而不是灵敏的顾客需求牵引方式，企业内联网和外联网的发展不足，致使信息不畅、反应滞后。
4．企业组织结构臃肿、管理层次繁多，决策缓慢，生产柔性差。 |
中国的中小企业不是不需要战略，而恰恰战略的缺失才是其成长的重要制约因素。三国时，群雄逐鹿，无论是曹操、刘备，还是孙权，恰恰都是具备战略眼光与能力的英雄。无规则不能成为战略缺失和平庸的借口，中国中小企业需要的“刘备式”的企业主，而不是见利忘义，缺乏战略思维的“吕布”。同时也需要有着全局观的，能不出茅庐，而三分天下的“诸葛亮”式的职业经理人！ |
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一、配角有多少主动权 |
由于现在经济全球化的发展，以大企业为龙头的整个生产链和供应链正在逐步形成，所以现在一些大的公司都采取外包的形式，这就为中小企业参与经济全球化和参与全球经济的交流带来前所未有的机遇。所以，虽然参加这次会议的中小企业少，但是中小企业可以从大的跨国公司的战略布局当中得到启发…
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二、资源和利润的双重挤压 |
即使中小企业可以介入到大企业的产业链中，但是在资源供给和利润分配上依然要受到国有大企业的挤压。在21日中午的博鳌午宴上，著名经济学家林毅夫在解释中国近年保持高增长低通涨的原因时说明了，中国近年GDP增长主要来源于投资的加大，投资加大会带动物价上涨，而投资主要是在向能源建材化工等原料型领域，导致了这部分价格上涨…
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三、宏观政策倾斜下的竞争力匮乏 |
关于中国宏观经济趋势的主题研讨中，经济学家樊纲指出了一个中国大型企业近年来竞争力加强的背后秘密。那就是随着近年来中国经济的发展，企业的利润在增加，而与中小企业不同，占有优势资源的国有大型企业的利润并不参与股权分红，因为国家是大股东，而80年代制定的制度延用至今，当时国有企业亏损，因此利润国家就不要了直接留给企业…
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中国国有银行现在是“嫌贫爱富”，中小企业贷款在中国非常难。本次博鳌论坛最受参会者和媒体追捧的人是2006诺贝尔和平奖获得者孟加拉国银行家乡村银行的创始人尤努斯。尤努斯的乡村银行向600万贫穷老百姓贷款，并且95%是家庭妇女。而在中国，则完全是另外一番景象，钟家轮是北京一家燃料电池公司董事长…
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此次博鳌论坛，可持续发展和企业社会责任作为一个重要的议题被反复讨论，这是一个很令人振奋的话题。有很多代表也发出了向所有企业的呼吁，让每个企业都来关注社会责任，加大在环境保护、员工关系、社区义务等方面的投入…
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