| 浪莎集团外贸部经理曹国顺透露，7月底，中国最大的袜子生产企业浪莎集团将暂停与沃尔玛合作。由于沃尔玛坚持不提价，只顾自己的利润，而不顾及生产企业的实际情况，所给的价格令生产企业没有利润空间，致使浪莎集团选择中止双方合作。同时，浪莎已加大欧盟采购商的订单，今年整体上订单数量不会减少。 |
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沃尔玛订价过低 浪莎说“不” |
曹国顺称，近两三年来，沃尔玛在浪莎直接和间接下的订单每年大约有500多万美元。今年1月份以来，浪莎拿到沃尔玛200多万美元的订单，这批订单只生产到本月底为止，从8月起，浪莎将不再继续接沃尔玛的订单。该公司已加大欧盟采购商的订单，今年整体上订单数量不会减少。
“在目前成本大幅上涨的情况下，欧盟采购商都愿意将单价提高，与中国生产企业一起分担所增加的成本，而沃尔玛则坚持不提价，只顾自己的利润，而不顾及生产企业的实际情况，所给的价格令生产企业根本没有利润空间。”[全文] |
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沃尔玛坚持低价策略 遭中国供应商集体抛弃 |
2007年，浪莎接获沃尔玛220万美元的订单，利润已经很少，最近国家调整退税
政策，针织产品的出口退税率从7月1日开始再下调2%，导致浪莎已经没有利润空
间，甚至要出现小幅亏损。
对于浪莎而言，做不做沃尔玛的订单开始变得无所谓起来，但是4月份就接了沃
尔玛的订单，必须按照约定交货，这成为他们只愿意做的最后一单。 [全文] |
| ·杭州丹仪：利润太低，不给沃尔玛供货 |
杭州丹仪箱包有限公司(下称“丹仪公司”)去年成为沃尔玛的供应商，尽管为此
花费了大量的成本和精力去应对沃尔玛的验厂标准，包括取得一些环保、管理方
面的认证，以获得进入沃尔玛采购系统的通行证。
“沃尔玛的价格太低了，去年接了他们的订单，今年不给他们供货了。”丹仪公
司总经理沈志军表示。[全文] |
| ·沃尔玛订单转向越南等地 |
沃尔玛在华采购的商品主要有服装、鞋类、家用电器、玩具、日用百货和家庭装
饰用品等近千个品种。但这些品类的产品，同样会在其他国家去采购。沃尔玛的
全球供应链已经延伸到70多个国家和地区，其全球采购网络由大中华及北亚区、
东南亚及印度次大陆区、美洲区、欧洲中东及非洲区等四个区域所组成。
由于中国出口到美国的服装、棉纺类产品有配额限制，对沃尔玛来说，将更多的
订单下到越南、印度、巴基斯坦、土耳其等国家更划算。此前沃尔玛在这些国家
都有全球供应商，订单的增减操作起来很方便。[全文] |
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浪莎集团公司是一家主要从事纺织品生产、销售的公司，旗下设有浪莎针织有限公司、浪莎纤维、浪莎服饰、浪菲日化、浪莎房地产、上海浪莎公司、香港浪莎公司、美国浪莎、迪拜浪莎公司、俄罗斯浪莎公司。是行业的第一大品牌厂家。
浪莎现有员工5000名，拥有世界上最先进的数码设备4650台套(棉袜2500台，其中单针1500台，双针1000台；丝袜2000台；无缝150台)，日产量100万双，占地1000余亩的工业园和5家分公司，集设计、开发、生产于一体，是目前世界上规模最大的袜子生产企业。 |
沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆？沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。目前，沃尔玛在全球开设了近6,800家商场，员工总数190多万人，分布在全球14个国家。每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。
沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。经过十年的发展，沃尔玛目前已经在全国共46个城市开设了83家商场。沃尔玛至今在华的总投资额达17亿元人民币，创造了超过38,000个就业机会。作为一个出色的企业公民，沃尔玛自进入中国就积极开展社区服务和慈善公益活动，十年累计向各种慈善公益事业捐献了超过2,600万元的物品和资金。 |
浪莎与沃尔玛的合作始于2002年
2005年 浪莎接了沃尔玛300万美元的订单
2006年 接了250余万美元的订单
2007年 只接了220万美元的订单 |
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