“当中国人学习西方的管理，迈入现代世界经济体系时，一定要谨慎，不要重蹈西方人曾范下的错误。”这是圣吉博士对中国企业的告诫。实际上是在告诉我们，摆脱那种片面局部分割的思维方式和行为，建立一种整体的互动的思考方式，在这方面作为集体文化的企业文化，以其在管理和组织中特有的合力，可以推动企业内的员工同心互动达到目的。
在国外，通用、摩托罗拉、松下等公司的成功与其各自独特的公司文化是分不开的；在国内，海尔可谓是以文化取胜的成功的典范。用张瑞敏的话说“有生于无，无形的财富可以变成有形的财富。”文化是无形的东西，但在整个企业发展过程中却十分重要，它对一个企业的成长并不是直接的因素，却是最持久的决定因素。哈佛商学院约翰·科特在《企业文化与经营业绩》一书中有一个重要论断：“企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用，未来的企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素”
近年来，企业文化已经越来越被企业重视，传统的胡萝卜加大棒式的管理方法已经不再适应当今企业管理。企业文化作为一种新的管理模式，在企业管理中越来越显现出它特有的价值和作用。企业的学习力作为企业文化的一个组成部分，更是不容忽略。企业通过有目的、有组织、有计划的培养每一位员工的学习力，更新知识，不断地调整企业人才的知识结构和思维模式，提高内部整体的学习力，建立起一支学习型团队，使企业形成一个强有力的学习型组织，企业内部则会在学习中不断提高整体合力，形成1﹢1﹥2之势，就会在未来的竞争中立住脚跟，增强企业的竞争能力。现在许多企业在建设企业文化时，往往只注重表面现象，不注重学习力的培养。在选人、用人上更是注重具有先天能力的千里马，忽略了对员工的后天培育。实际上这是一个用人的误区，真正的千里马是不存在的，即使存在，一个企业持续稳定的发展，所依靠的也并不是个别的千里马，而是依靠一个都能按照企业统一要求、统一号令、统一文化发展和行动的千里马团队。
有人做过研究，认为成吉思汗曾经拥有的那支横扫整个欧亚大陆的千里马马队，其实并非是一支由真正的千里马组成的马队。他们每一个士兵都同时有二到四匹普通战马，在行军过程中，战马轮流使用，这样就可以保证整个的马队能持续快速地前进，并长期保持旺盛的战斗力。这支千里马队实际上是由若干的普通战马，经过训练组成的一个千里马群。世上没有单一的千里马，却有经过训练的千里马团队。企业也是如此，通过提高企业内部的学习力，不仅可以化解千里马难觅的僵局，同时又能迅速地培养一支具有整体合力的千里马团队。《第五项修炼》的作者圣吉在书中明确指出：“当今世界复杂多变，企业不能再象过去那样只靠领导者一夫当关，运筹帷幄来指挥全局。未来真正出色的企业将是那些能够设法使各阶层员工全心投入、并有能力不断学习的组织。”由此可见，一个企业要想提高整体的竞争能力必须学习，从而使企业真正变成一个学习型的组织。学习已经越来越成为企业保持不败的动力之源。当代企业的发展更证明只有比你的竞争对手学得多、学得快才能保持你的竞争优势，保证持续不败。
