在中小企业的成长历程中，经常会有企业老板从外部聘请经理人的情况出现，这一方面的原因是有的企业老板感觉到自己带动企业进一步发展力不从心，希望借助外来经理人的力量打造更规范且适应市场的企业行为，实现持续性发展；另一方面是企业老板想通过经理人的引进解决短期问题（如销售业绩的迅速提升），达成跨越式的发展目标。客观地说，这两种出发点都是中小企业老板思维水平的提升使然，是一个重要的进步，但是，好的出发点却大多并没有得到好的结果，现实的经理人引进情况就是这样，这种状况诚然与经理人的素质、文化的相容性和中小企业的企业机制等诸多因素有关，但其中很重要的一点是老板放权会心慌。
一、老板放权为什么会心慌？
老板放权心慌主要有两点原因，一是不敢放，即对外聘的经理人心里没底，不放心将自己辛辛苦苦打下的江山交到经理人手中，尤其作为本来家底就不厚实的中小企业，实在是折腾不起，担心一旦出现失误可能就会使企业陷入困境甚至走向死亡；二是不想放，老板怕失去自己对企业的控制，尚失在企业中的权威，甚至可能会受制于手中掌握大量市场资源的经理人，这对长期在企业内部一言九鼎的中小企业老板来说是个相当大的挑战。其实，这些原因都主要是出于一种自我保护（保护企业和保护老板个人），在中小企业的老板个人能力有限的情况下，很难了解到外聘经理人的实际水平，加之经理人过去的成功未必就能在不同的企业中复制，老板担心、不放权也是为了降低风险，而且，目前很多中小企业还仍然是家族式的管理，不具备现代企业制度对经理人的考评机制，引进也大多全凭老板个人“相见恨晚”的一时冲动，并没有近距离观察的时间和条件，而一旦进入企业开展实际工作，老板就会或多或少的发现经理人与自己的思维和行动不尽一致之处（或是没有达到自己预先设想的效果），就会增加疑虑，放权就会心慌。
二、放权是必须的，监控是必要的：
