我最早接触牙刷这个行当是在2005年，那个时候我正面临求学和创业的双重选择，刚好，牙刷行业中后起之秀广东汕头“青蛙”牙刷给了我一次全面接触这个行业的机会。但是，那个时候，在我心中，牙刷这个产品，只不过是个小小的生意而已。因而，在进入青蛙这个企业后，我只是在内心深处漠视这个品牌，漠视这个产品。偶尔在学习的过程中，也曾经产生过这个牙刷利润率还蛮高的念头，但仅仅是念头而已，并没有在内心深处真正的接受和融入进去。因此，当我和另外一个经理被派往东莞实习的时候，我们只是在形式中比较敷衍地对待公司，对待这个市场，对待这个行业。我们的真正心思，还停留在原有的经历中。当时，受到雅倩的诱惑，我选择了毫不犹豫的离开（当然，我也没在雅倩做多久就回武汉进行甜蜜而又辛苦的创业了）。
如今，随着我的化妆品店被伤心的处理后，我又鬼使神差地一头扎入这个行业。在沉下心来经过几个月的深入接触和了解后，我发现，这个行业正如朝阳初升光芒万丈。经过两年的不见，前期的青蛙品牌正如星星之火形成燎原之势。
在广东的这些时日来，我潜心研究了牙刷这个产品的特性。我为我以前小瞧这个小小的产品而感到羞愧，牙刷虽小，但市场不小，掘金不小，利润很高。一只牙刷，在批发商的手中，一批的利润往往可以达到50——200%，零售终端的供价中，毛利率往往可以加到200——400%。我们打个比方，假若供价控制比较好，在一个零售系统中如果牙刷的供价销售量在10万之间，供货商的毛利就会至少在5万到7万之间。这就是牙刷，不以量取胜而以利润空间取胜的芝麻开门。而这一切不由得我们不为之侧目相看。
