随着阿里巴巴董事局主席马云给全体员工发信称做好“过冬”准备及此前华为任正非、联想柳传志等人的过冬警示，“企业过冬”成了一大批中国企业家的呼声。由于全球经济增长下滑，中国市场出口放缓，通货膨胀加剧，劳动力和生产资料成本都在上升，所以低利润的中国制造企业都将面临比较大的挑战。中国经济的萧条影响了很多行业，对于家具企业来说，这个冬天也不好过，特别是外销型家具企业，外销转内销成了很多企业的选择。但在这些身影中我们也看到了不少自强不息的家具企业正在寻找自己的出路，而且正凭借各种资源做强品牌，做好充分准备过冬，加璐家居就是其中的一例。
近些年中国家具虽然发展迅速，产量和销量都位居世界前列，但家具业大型企业却不多，绝大多数企业都是“三低企业”或是中小生产规模的家具企业。这些家具企业虽然也产生了形形色色的家具品牌，但有影响力的品牌却甚少。它们活跃了家具市场，但面对国内外大品牌的双面夹击和国内外时局的变化，已有大批中小型家具企业倒下或者濒临倒闭。面对突如其来的变故，它们已经无力支撑下去。
这些小型家具制造企业很多都是依靠赚取微薄的加工费生存的企业。它们几乎没有任何技术优势、没有自主设计力量、没有强有力的品牌，随着国内时局的改变，外国市场竞争的白热化，利润显的非常苍白，人民币升值和原材料涨价，以及出口退税的降低，最低工资标准提升和对产品环保问题、安全问题的重视以及欧洲对于家具中使用化工材料的严格检测等都给他们在国外市场上的生存带来了挑战。不少企业都转向国内市场，而国内市场运作经验的欠缺和国内家具企业竞争的不断加剧也使得它们苟延残喘。这些都使中国家具业的冬天雪上加霜。
2008年8月1日，记者在采访加璐家居董事长郑乐彬女士时，郑乐彬女士重点提出：“在严峻的形势下，自主品牌创建是家具企业的唯一出路，做强品牌是应对寒流的最好办法。”在谈及婴童家具品牌塑造时，郑乐彬女士指出：“婴童家具具有其特殊性，做好品牌的前提是做好产品，‘安全性、成长性、环保性、价值性、智能性’这五大特性是加璐婴童家具的制造标准，也将成为未来婴童家具的发展方向。
加璐过冬论指出：品牌才是过冬关键。中国的家具品牌有几万个，外销型家具企业在转型后，面对国内的严峻形势，在想在这几万个品牌中脱颖而出并非易事。只有做强品牌才能比别人多一层御寒的棉衣。中小型家具企业更应进行自主品牌塑造，在寒冬中做好充分准备迎接春天的到来。
