当民营企业摆脱艰难的、吃饭保命的创业期后，逐步进入成长期，随着规模的扩大和人员的增加，组织层级的形成，管理难度的增加，企业的持续发展，必然会面对二次创业和企业转型的问题。二次创业和转型是民营企业持续发展的瓶颈，是必须要迈的一道坎儿。
民企治理专家曾水良认为,推动民营企业二次创业和企业转型，必须从三个方面进行：民营企业家和高层——观念转变，专业化管理——机制建设，员工队伍——素质提高。可这三个方面的工作不可能一蹴而就，需要至少一年的时间。民营企业应借助外脑-管理顾问（外来的和尚好念经），采用季度、半年、年度管理顾问的方式，更好地为成长型民营企业提供量身定制的变革和改善服务。
企业转型必然面临极大的组织冲突障碍，“改变企业是找死，不改变企业是等死”，改变企业最大的风险就在于组织冲突，只要解决好企业冲突问题，成功转型应该是很轻松的事。
转型升级的要因分析
1、管理上的投资风险
因为大多数成长期的民营企业主要靠经营机会起家，往往把有限的资金绝大部分集中用在经营上，而在管理上的投资分配往往不足，其结果因为管理混乱而造成了极大的效益漏洞。企业提高管理水平，靠自身的学习改善，效率太低；借助外界的管理咨询机构，一方面难以承担规模化的管理咨询公司较高的管理改善费用，另一方面又害怕有些管理咨询公司的服务质量没有保证，且存在一定的风险。所以造成急于向管理要效益，又苦于没有办法下手的局面。
2、管理基础薄弱风险
对管理基础薄弱的民营企业来说，就像一个体弱的病人一样，一剂重药很难彻底奏效且取得持续性的效果，而且通过短期变革的风险比较大。民企治理专家曾水良认为,对管理基础薄弱的民营企业的服务，应采取定制式管理顾问的方式，用不同服务周期进行持续性的管理改善。首先不但费用很低，投资较小；其次历时较长，有利于企业对管理改善措施的消化；第三稳步推进，变革风险小；最后采取组合服务
