今年初，朱新礼在公开场合说自己要做民族企业家，把汇源做成民族品牌；转眼到了九月，一则公告打破了朱新礼许下的诺言，汇源将被可口可乐收购，于是“民族品牌不再民族”；谈到“民族品牌不再民族”的问题时，朱新礼抛出这样一句话表露心迹：“要把企业当成儿子一样养，当成猪一样卖”，于是“民族品牌不仅不再是民族，而且成了猪”！对于“被当作猪一样卖掉的民族品牌”，网上众说纷纭，反对者居多，高达说话者的80%，理由众多，但大意只有一个——民族品牌不能像猪一样被卖掉。对于这个命题，似乎没有争议；但把汇源，当成猪卖掉似乎并无不可；而且在一定程度上，汇源本身也不应当被“当成儿子一样养”！既然被当成猪卖，那就要当成猪一样的养！如果真是那样，也许今天被卖掉的就不是汇源这头老母猪，而是猪仔；或者说，就算把老母猪卖掉，市值也会更高！
“猪”是汇源确切的品牌性质
汇源，上世纪九十年代初起步于山东，发迹于北京。得果汁行业风气之先，目前在果汁市场占有第一席位。
从时间来看，朱新礼养了汇源16年，目前卖价高达24亿美元。
24亿美元，平均下来一年均价1.5亿美元，这让朱新礼很满意，朱新礼的满意让网民很不满意。不满意的理由当然很大：因为汇源是“民族品牌”。
一个民族品牌被收购，我们当然要反对，有可能反对的理由有反垄断等，但其提出总是在民族品牌的命题之下，所以核心还是民族品牌。因为其是民族品牌，我们才不惜拿出反垄断等法律的武器保护其纯正的身份，保证其不被雪藏的命运。毕竟长期中国积贫积弱，没有自己的民族品牌，好不容易等到了改革开放，等到了国力强盛，我们不能再让民族品牌流失，不能再让汇源重蹈乐百氏等的命运。
于是，争战一直至今。从百度搜一下，相关新闻达到了数万条，骂达能的，猜测汇源出售原因的，拿可口可乐开涮的，应有尽有，在“三鹿”这个“民族品牌”遭受空前责难同时，汇源这个“民族品牌”也遭遇了空前的礼遇。
民族品牌遭受礼遇本是应当的。民族，一个多么响亮，多么震撼人心的词汇，涉及到民族利益的，我们如果还不站出来，还有什么资格称中国人！可问题在于，汇源的出售真得与民族利益有关系？
