以前停喜欢朱新礼的，前段时间说要出卖汇源，我开始的反映并不强烈。只是觉得可能汇源面对很大的压力，尤其是投资人和资本市场的压力。毕竟汇源的大股东之一是经常在中国搞品牌收购的达能。汇源能卖自从达能的进入我就猜测会有今天。出售给可口可乐只是一个商人正常的行为。
但是最近看了朱新礼回答网友质疑的视频。其中，他向新浪透露，企业应该当儿子来养，当猪一样卖。
不由心里一阵酸楚，尽管他可能说的是实话，但是这种说教式的言论听着十分的不舒服。给人一种小聪明的感觉而不是大智慧。老朱身边怎么就没有高人教一教他如何进行媒体公关呢。不过也好，暴露了本性，率真很自然，很傻很愚蠢。
下面笔者就访谈中老朱的主题PK一下。
第一个主题： 把企业养死
在访谈中，朱新礼坦言对汇源果汁品牌感情深厚，可是在商业上应该用企业家的思维去处理。朱新礼讲，“十年前，他在广州上一个培训班，听一位专家讲课，这位专家说中国很多企业家总是把企业当儿子养，养一辈子，养到死，等自己死了儿子也死了。”他觉得很有道理。
不过，这个能够成卖汇源的理由吗？可笑，我估计专家的意思是应该说企业家应该善于培养接班人或者形成一套体系来运作，绝对不是告诫企业，“别等企业死，而是先把企业卖。”否则他是哪门子专家？
既然承认汇源会被养死无异于等于承认自己无能吗！否则好好的企业，你干吗把它养死。企业打造制度化和流程化，聘请合适的职业经理人，选好合适的接班人，怎么就一定会死呢？自己不行也可以下去享清福，然后请人来做吗！
至于朱新礼后来又拿李嘉诚来举例，说“李嘉诚先生说他投资某个企业的时候，提前就要考虑以后怎么卖出，我觉得李嘉诚不愧是一个伟大的商人。所以我觉得企业确确实实需要当儿子养，但是要当猪卖？为什么呢？这是市场行为，你算得上帐要去做，算不帐你就不要去做。”
朱以为拿李嘉诚当挡箭牌就OK了，可是人家李嘉诚什么时候卖过长江实业，将投资和做企业混为一谈，并且把李嘉诚拉入“商人”这个阵营。老朱之心，感叹！
况且，儿子是儿子，猪是猪，你看哪个人把儿子当猪卖。而且，那可是严重的贱卖埃
把企业当儿子养，当成猪来卖，这话也能说出口，亏得汇源人还给出掌声。儿子可以永续传承，猪卖了就成猪肉了。永续的基因就不复存在了。
我觉得中国企业家应该进行深入教育的时候，素质不高我们不怪你，但是这么好的民族品牌拱手让给一个国外品牌。而且，是老大卖给老二（从国内果汁市场来看），无论如何让人想不通。
第二个主题：胸怀。
尽管我不赞同有网友讲，卖汇源就是卖国，但是我也同样不认为卖汇源能够展现出什么胸怀。
