基于对中国大陆报刊组织战略管理学研究的结论
口钮海津
1、中国大陆报刊组织忽略战略管理学研究
即使有了一批先锋队成员勇于实践，中国大陆报刊组织的战略管理学研究从内容上讲尚停留在学科边缘，对战略管理学领域内一些最基本的课题诸如报刊产业分析、战略组别、商务层战略、横向多元化与纵向一体化、合并与兼并等甚少涉及。而属于战略管理过程的决策机制、结构选择等，则在报刊组织管理层的议程中未得到应有的位置。
2、中国大陆报刊组织重视战略规划，但多是不完整的战略规划，是仅在5年计划以内的短期规划
所谓战略规划就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。西方许多实行现代化管理的企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。然而中国大陆报刊组织的战略规划基本上是滞留在管理层（领导班子）的任期内——三到四年，鲜有超过五年的。这当中虽有体制问题比如官员空降和改朝换代等原因，更有集体素质问题比如管理学识和职业意识等原因。中国大陆报刊组织的管理层应当排除困难，建立不以空降官员个人意志改变的战略管理机制，毫不犹豫地做好本组织的战略规划；这种战略规划不仅有短期的，还有中期的，更应有长期的。
3、中国大陆报刊组织特别重视报刊品牌，但不是品牌战略，管理层热衷的只是品牌价值的外形资本而忽视建设品牌的内部基础工程
成功的中国大陆报刊组织言必称品牌价值。他们的绝大多数的自我介绍或宣传文案都是讲品牌、讲奖牌、讲价牌，但极少见到有完整的品牌管理的内容，更遑论全面的、系统的战略管理的实践和理论。报刊品牌是目标读者及公众对于该报刊组织及其产品上心理的﹑生理的﹑综合性的肯定性感受和评价性结晶。品牌战略属于战略管理中战略实施的部份，是报刊组织将品牌作为核心竞争力以获取差别利润与价值的战略管理的一支。中国大陆报刊组织的管理层应当全面实施战略管理。
4、中国大陆报刊组织重视竞争和发展，但实施的却不是竞争战略和发展战略，只不过是竞争策略和发展措施而已
报刊组织战略管理是一个战略体系。在这个战略体系中，有竞争战略，有发展战略，有技术开发战略，有市场营销战略，有品牌战略，有信息化战略，有人才战略，还有其它战略。我们从很多中国大陆报刊组织的实践和案例中看到，大多数报刊组织的管理层都很重视竞争和重视发展，但他们却把竞争策略同于竞争战略，把发展措施等同于发展战略。
1）竞争策略不是竞争战略
竞争战略的要素是竞争内容、竞争对手、竞争策略、竞争手段等。竞争策略只是竞争战略中一个内容之一。
