电子商务网上交易兴旺促进市场信息透明化
C2C引导全民皆商，屡创骄人业绩；B2C压缩中间成本，颠覆暴利消费。
我们很熟悉这些名字：亚马逊、淘宝、凡客、佐丹奴、莎莎购物…..
男装主打的PPG（VANCL）、女装主打的麦考林、化妆品主打的DHC、手机主打的北斗网以及妇婴用品主打的红孩子(red-baby)，再加上以音像图书主打的当当、卓越等老牌公司，互联网B2C\C2C商圈初现版图。
PPG-——轻资产的快艇搁浅，VANCL——后来者居上。
一年半的时间迅速窜红服装界和互联网界，根据PPG公司提供的统计数据，行业巨头雅戈尔平均每天卖出衬衫1.3万件——与之相对应的是其在建设纺织板块和分销零售网络的10亿元投资。而仅凭目录销售、网络销售和呼叫中心，PPG顶峰时刻每天出售衬衫1万件左右。但是由于经营不善或者轻公司管理亦被轻视，导致PPG成为先烈，VANCL运用后付费分账模式踩着PPG肩膀后来者居上。
麦考林——“邮购”变“网购”
麦考林为华平基金投资的邮购公司，目标客户为城市白领女性，并极力将单纯的邮购公司变成一家拥有目录、网购、店铺等多渠道公司。虽然目录销售依然占据这家公司50%的销售额，但过去两年里,麦考林的网上销售额正在以翻翻的速度增长,成为国内第三大B2C网站。目前，麦考林已和日本最大的邮购公司Nissen签署合作协议，通过OEM生产，加大服装产品的网上直销规模。红杉再落一子，虚拟+体验，立体的麦网强势登台。
北斗网——网络销售+客服上门
北斗手机网是基于网络平台依托传统手机营销渠道的电子商务网站，该公司不仅在全国各大、中型城市建立了手机营销服务中心，并在手机上下游相关产业推广企业间的业务，还通过网络销售和“客户服务中心”上门的模式，使公司运营基础设施投入成本降低，而低库存更降低了资金占用成本和跌价的损失风险。北斗网销售模式的出现，给完全以店铺式销售的传统卖场提出了销量分流的挑战。
京东商城——数码产品在家一站购齐
