金融危机下反思中小企业的生存之道
查 钢
现在正处于一个变革的时期，特别是对于一些中小型的民营企业来说，选择倒闭也很正常，更何况，有些小型企业本身就是一个“空壳儿”，在降低注册资金门槛儿之后，公司的注册更加平凡，大大小小的企业招牌遍及大街小巷，过去千方百计的办公司是为了经营的方便，现在对于公司的概念涉及到更广的范围，我们很多从商者还把公司玩于股掌之中，有的公司只是一个空壳儿，有的公司成立只是为了走帐的方便，公司的成立和关门已经不值得稀奇。
成立一家公司，好比是取得了一场参与市场竞争的入场券，门票是买了，至于能不能上场和笑到最后，就在于各自的造化了。吴晓波著的《激荡三十年》，其实也是一部中国当代民营企业发展的历史，有成功，有失败，感觉更多的是鼻青脸肿。路，都是一步步走出来的，成功都一样，失败各不同，为什么，大家都会为失败找理由，总之，是天时、地利、人和三者都不靠，结果自然是导致功败垂成。网上常说，后浪推前浪，前浪死在沙滩上，这个前浪总是要为了后浪的壮阔做出贡献的。
起家成功的必然性与偶然性
毫无例外，中小民营企业的成立都是很迅速的，因为，机遇来了，这个时候不添把柴，火苗就要熄了，起家的前提是一定要有一个好的项目和技术，机遇在时代发展中燎得人的心狂热不已，一个烧饼好吃，街上会一窝蜂的出现众多烧饼加盟连锁店，在市场的热捧下，不想红都难，因为，现阶段市场发展处于粗线条，细分一个类别，都能带动一个阶层，找到市场缝隙就等于成功了一半。在改革之初，就有很多的成功企业就是这样完成了资本的原始积累。
换句话说企业成立之初是生存所迫，时事造英雄，英难只是人杰，是历史中极具有悲剧性的人物，从发展中看，这是必然的，可是英雄是属于民间的，现在创业型企业成为英雄的较多，成长为企业家的并不多，即使有成功的，也是偶然的，在对外讲述其传奇经历时，都是传奇故事。金融危机之下，这些生存下来的中小企业还能经历一次传奇吗？
公司发展规划的前景与现实
以前有一个笑话，说一个电视主持人采访一个英勇救人者，问救人者当初救人时，脑海里是否想到了很多的英雄形象或英雄名字，救人者说，当时什么都没想，只是一个意识反应。结局虽然没有期待描写的那样精彩，但也实在。这说明了一个真实的现象，在市场大潮中成功勇立潮头的成功者们，当初选择从商这条路，在没有很多的理想，能生存就行，
