当你青涩时，你才会成长，一旦成熟了，你就会腐烂。学习思考实践成就了叶茂中，早期的学道、悟道、行道为叶策划的广告塑造了差异化，我个人认为叶的广告基点是以“注意点+利益点”并用，寻求升天和落地融合，其表现为“请消费者注意”如台球篇，“请注意消费者”如海王的一些策划。坦率地说，叶的品牌运作能力很强，自荐、依附、出书、理念每步都飞天有声，落地有力，单就广告策划我认为他最了解中国现实市场和消费需求。
叶茂中现在成熟了，名利多些经历多了，也许这些正导致名利谋求大，而使命感少些；惯性思维多些，新鲜很难入眼；证明自己成功多些，考虑企业持续少些。今天的企业的病症已不单单是广告所能拯救的。圣象无下集，海王无后续，北极绒也没有声音了。从这些来看也许叶茂中要从单一的广告转向整合运作。这也是奥美童年的经历。而从作坊式的运作到真正企业运作，我认为叶茂中必须从以下方面着手。
1、变革自己
企业第一推动力是掌舵人，也是企业一切的根源。要发展必须革除自己的性格、经验、英雄主义、惯性思维等等，我想每当夜晚来临时，叶也会感觉到自己未来发展的迷茫。
我能给公司留下什么？小老板思维能带领企业有所作为吗？假如叶茂中公司没有叶茂中，公司还会运作下去吗？这帮团队好多都没有大型企业副总裁以上的从业经历，没有领导千人以上的经历何谈团队建设，凭什么帮企业诊断？个人英雄主义运作模式是否现在该停止了？
表面上强势的叶其实内心很惶恐，其间矛盾、不安、急躁、痛苦只有自己知道，也许只有这样才能成熟。
2、市场为导向
要以市场为导向帮助客户生存发展而不是以自己经验为导向，只有这样才能真正意义上在做市常
